结果

新加坡标准与创新局 (SPRING) 与 Navee 合作，制定了全面的“直达零售”战略，确保关键产品在美国和加拿大领先的大众和区域零售商处获得展示。通过实施有针对性的市场推广计划 (MAP) 和促销定价策略，与市场领导者 Segway 直接竞争，SPRING 在 12 个月内成功将 Navee 的商品投放到 1000 多家零售商店，其中包括与北美最大的消费电子产品零售商合作的线上业务。

SPRING 通过 IndieGogo 向优必选机器人公司 (UBTech) 引荐，帮助这家领先的亚洲机器人公司进军北美零售市场。SPRING 制定了营销计划，包括创建数字内容以支持优必选机器人的实体零售渠道销售。此外，SPRING 还为 JIMU 产品线制定了活动和培训策略。Spring 为优必选机器人的管理团队提供销售营销和持续的咨询支持。

SPRING 是由 Apple 零售店推荐给韩国技术开发商 Penandfree 的。Apple 对他们的技术很感兴趣，并且知道 SPRING 可以协助改进产品，并打造一个适合 Apple 全球业务的品牌。在首次会面后的 9 个月内，SPRING 便在全球 Apple 零售店推出了 Penandfree 的新品牌 Equil。

标普(SPRING)负责管理Airselfie在北美市场的发布。标普于2017年第四季度与IOT集团合作，制定了渠道战略规划，并在销售、运营、财务和市场营销方面聘请了专业的领导团队，以激活这个在Kickstarter上获得巨大成功的品牌。

Target 联系了新加坡标准与创新局 (SPRING)，希望与新兴家居自动化领域的供应商建立合作关系。在考察和分析了数十家公司后，SPRING 确定了 Nest，并认为 Target 的目标客户群体与 Nest 的品牌形象相符。SPRING 指导了 Nest 与 Target 的会面和战略制定，巩固了双方的合作关系，最终成功在 Target 开设门店，并确立了家居自动化领域的领先地位。

2013年，美国标准与创新局 (SPRING) 支持了 Robo 3D 的众筹项目，最终筹集了 649,663 美元，目标金额为 49,000 美元。Robo 3D 于 2014 年在好市多 (Costco) 正式上市。Spring 为 Robo 3D 与百思买 (Best Buy)、史泰博 (Staples) 和欧迪办公 (Office Depot) 的渠道业务提供战略咨询支持、销售领导和全面管理。

SPRING 咨询了 Ilumi，为其制定零售渠道战略，以推动其进军竞争激烈的互联家居领域。在 SPRING 的指导下，Ilumi 成功入驻全球最大的消费电子产品连锁店百思买 (Best Buy)，并随后在北美地区拓展了智能灯泡的分销业务。

自产品构思到即将于 2017 年初推出，SPRING 一直为 Friday Labs 提供咨询服务。作为 Friday 管理团队的战略顾问，我们支持他们为在快节奏的北美零售和 B2B 环境中推出技术解决方案的严苛准备而提供支持。

阿迪达斯是由苹果零售公司推荐的，该公司认为SPRING能够支持苹果与阿迪达斯建立全球合作关系。SPRING制定了该计划，并与苹果公司在全球范围内推出了MiCoach产品，包括阿迪达斯智能球（曾出现在苹果广告中）。SPRING通过制定美国零售战略，拓展了与阿迪达斯的合作关系，并于2014年和2015年与百思买、Verizon、微软和亚马逊合作实施了该战略。SPRING将继续为阿迪达斯提供市场营销、运营和渠道管理服务。

SPRING 自 2014 年起与 Techlink 合作，帮助其在北美零售市场建立零售业务。SPRING 提供销售策略及执行、运营支持和库存管理。SPRING 还主导了 Recharge 进军北美 Apple 商店、百思买和塔吉特的扩张。

SWFT 与 SPRING 和 TradeHubb 合作，将业务拓展至百思买 (Best Buy) 和塔吉特 (Target) 等全国性零售商之外，并在竞争激烈的微出行领域推动增长。SPRING 制定了“直达零售”战略，与主要区域合作伙伴共同开拓新机遇，推动 SWFT 全线电动自行车和电动滑板车的增量布局和销量增长。短短数月内，SWFT 的品牌覆盖范围得以扩大，零售业务也得到了进一步巩固。SPRING 和 TradeHubb 一直是 SWFT 发展的重要组成部分，帮助该品牌触达更多客户，并在这个快速扩张的市场中扩大影响力。